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2020-12-18 11:11
来源:未知
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在合规性上,以携程商旅差旅服务为例,企业可将不同类型的差旅费用标准、各类差旅制度植入到差旅流程当中;联合现代化费控软件,其发票识别及验真系统与国税局无缝打通,财务仅需扫描发票即可知晓发票真伪并确保唯一性,增强了票据合规性,并提升了处理的效率。

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此外,差旅和费用管理流程自动化不仅为企业缩短管理时间,省时便捷的员工体验也大幅提高了员工效率及满意度。

楚建表示,在互联网、大数据、云计算等新兴技术急速发展的冲击下,传统企业面临急切的转型挑战。在推动企业转型的工作中,财务管理者扮演的角色益发重要,其角色和定位也随之转变。除了关注会计和保全资产外,财务管理者更需具备战略思维,通过创新的解决方案提升整体业绩绩效。

应对这些差旅费控难题,具备战略思维的财务已经开始积极拥抱创新技术,采用系统对接的数字化解决方案完善差旅管理:通过与tmc(差旅管理公司)系统对接,整合出差申请、审批、报销的各个环节,全流程的管理为企业实现了成本节省、员工满意度以及合规性提升的目标。

在成本管控方面,tmc不仅能够带来出行产品更优惠的协议价格,其管理系统与oa 、erp或费控等财务工具连接:整合的数据可以使企业准确地了解整体财务状况,发现潜在的节约成本的机会,挖掘利润空间。

楚建表示,新一代信息技术正在引发数字化转型浪潮,携程商旅作为推动差旅管理数字化的领头企业,拥有业内最多的系统对接成功案例。携程商旅将持续发挥其技术优势以及丰富的经验,助力企业管理者实现数字化差旅转型,帮助企业实现可持续性的长足发展。

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对于财务管理者来说,成本控制一向被列为最具有挑战性的责任,同时也是财务管理者日常工作中的三大挑战之一。其中,差旅费用作为企业第二大可控费用,其有效的管理与运行能够切实提升企业经济效益及运行效率。为了推动创新和业务增长以及更有效的赋能员工,财务管理者必须以战略的视角来看待企业差旅和费用管理。

免责声明:

楚建介绍道,传统的差旅流程为差旅费用管控带来了一系列挑战:申请、审批、查票、预订、报销诸多环节各自割裂,涉及到行政、人事、老板、财务多个人员,期间隐含了大量的沟通成本以及管理黑洞:预订的时间消耗、审批多次来回、报销票据核查、超标行为难以管控、不合规操作难以监督等等。

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